STUDI DESKRIPTIF BUDAYA ORGANISASI PT X SEMARANG

Jana D.R I, Setyorini Th. D

Abstract


Penelitian ini bertujuan untuk mendapatkan gambaran budaya organisasi PT X? Semarang berdasarkan data pada angket identitas berupa jenis kelamin, usia, pendidikan terakhir dan lama kerja. Budaya organisasi didefinisikan sebagai sehimpunan nilai, prinsip, tradisi, dan cara bekerja yang dianut bersama dan mempengaruhi perilaku serta tindakan para anggota organisasi (Robins dan Coulter, 2010, h. 63). Budaya organisasi berperan sebagai landasan utama dalam kehidupan suatu organisasi. PT X? Semarang bergerak di bidang jasa pertokoan dituntut untuk memiliki landasan yang kuat dalam kehidupan perusahaan mereka agar dapat terus bertahan dan dapat mewujudkan tujuan perusahaan. Penelitian mengenai budaya organisasi di PT X? Semarang menggunakan studi populasi. Budaya Organisasi diteliti dengan menggunakan skala budaya organisasi berdasar dimensi Hofstede, yaitu process-result oriented, employee-job oriented, parochial-professional, open-closed system, loose-tight control, dan normative-pragmatic. Hasil perhitungan secara keseluruhan menunjukkan bahwa PT X? Semarang lebih mengarah ke process oriented sebesar 74,80%; employee oriented sebesar 67,94%; parochial sebesar 58%, open system sebesar 59,54%, loosed control sebesar 77,10%; dan normatif sebesar 58%.

Keywords


budaya organisasi.

Full Text:

PDF

References


Afif, F. 2013. Manajemen Bisnis dan Budaya Organisasi (7). http://sbm.binus.ac.id/2013/11/2 7/manajemen-bisnis-danbudaya- organisasi-bagian-7/ (Minggu, 16/02/2014 20:05).

Anonim. 2012. Standar Bangunan Perdagangan Pusat Belanja. http://leumburkuring.wordpress. com/2012/05/06/standarbangunan perdagangan-pusatbelanja/ (Sabtu, 25/10/2014 19:00).

Azwar, S. 2011. Metode Penelitian. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.

Graham, C.M., Fredrick M.N. 2006. Culture, Organizational Learning and Selected Employees Background Variables in Small-Size Business Enterprises. Journal of European Industrial Training. Arkansas : Emerald Group Publishing Limited. Vol 31 No.2 (127-144). Kartajaya, H. 1997. Strategi Bisnis. Jakarta : PT Gramedia Pustaka Utama.

King, A.L. 2010. Psikologi Umum Sebuah Pandangan Apresiatif Buku 1. Alih Bahasa: Brian Marwensdy. Jakarta: Penerbit Salemba Humanika.

Lako, A. 2004. Budaya Organisasi dan Kesuksesan Kinerja Ekonomi. Dalam A.Usmara, Lukas Dwiantara (Eds). Strategi Organisasi. Yogyakarta: Penerbit Amara Books.

Manahan, P. 2008. Perilaku Keorganisasian (Organization Behavior) Perspektif Organisasi Bisnis (Edisi Kedua). Bogor: Ghalia Indonesia.

Matsumoto, D. 2004. Pengantar Psikologi Lintas Budaya. Alih bahasa: Anindito Aditomo. Yogyakarta: Pustaka Pelajar. (Cetakan Pertama).

Munandar, A.S. 2001. Psikologi Industri dan Organisasi. Jakarta: UI Press.

Mokoginta, U.A., B.K.Indarwahyanti Graito. 2007. Analisis Budaya Organisasi. Dinamika Perubahan Organisasi Dari Sistem Ke Individu. Depok: Bagian Psikologi Industri dan Organisasi Fakultas Psikologi Universitas Indonesia

Myers, M. 2012. How much of a competitive advantage is employee longevity?. http://masonmyers.com/employe e-longevity-competitiveadvantage/ (Minggu, 16/02/2014 20:40).

Paramita, P., Wiku B.B.A. 2005. Persepsi Pegawai Dinas Kabupaten Bogor Terhadap Penilaian Prestasi Kerja. JMPK. Depok: Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Indonesia. Vol. 08/No.1/Maret/2005.

Robbins, S P., Mary C. 2010. Manajemen Edisi Kesepuluh Jilid 1. Jakarta: Penerbit Erlangga.

Soewartoyo. 2007. Sumber Daya Manusia, Ketenagakerjaan dalam Industri Logam : Masalah Hubungan Kerja dan Produktivitas (Studi Kasus pada Industri Kecil dan Menengah di Surabaya, Pasuruan, dan Sukabumi). Komunika. Jakarta : Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI) Vol 10 No. 1 (7-17).

Tika, M.P. 2006. Budaya Organisasi dan Peningkatan Kinerja Perusahaan. Jakarta: PT Bumi Aksara.

Wibisono, D. 2006. Manajemen Kinerja. Jakarta: Penerbit Erlangga.




DOI: https://doi.org/10.24167/psiko.v14i1.377

Print ISSN : 1411-6073 | online ISSN : 2579-6321 View My Stats

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.